Entregable · Arquitectura de decisiones
El problema no siempre es decidir lento. Es no saber qué decisión existe.
Convertimos decisiones dispersas en un mapa visible de materias, autoridades, criterios, dependencias y tiempos esperados.
ContáctenosQué resuelve
La organización documenta procesos, pero deja las decisiones dentro de reuniones y personas.
Una misma decisión puede recibir nombres distintos, cambiar de responsable según el caso o no tener un umbral claro. Esa variación genera escalamiento, retrabajo y pérdida de trazabilidad.
El mapa de decisiones crea un lenguaje común para revisar dónde se concentra autoridad, qué decisiones se duplican y qué información habilita una respuesta confiable.
Qué recibes
Un entregable construido para usarse.
Catálogo
Decisiones recurrentes y excepcionales agrupadas por dominio y nivel.
Autoridad
Dueño, participantes y nivel autorizado para cada tipo de decisión.
Información
Datos, criterios y evidencia mínima necesaria antes de decidir.
Escalamiento
Umbrales, conflictos, tiempo esperado y ruta cuando el caso excede la autoridad.
Cómo se construye
De la evidencia operativa a un mecanismo instalado.
Lean · Six Sigma · Lean Six Sigma
Los métodos están al servicio del problema operativo.
Lean revela dónde el flujo espera una decisión. Six Sigma ayuda a distinguir decisiones que responden a variación común de aquellas que requieren tratar una causa especial.
FAQ
Antes de definir el alcance.
¿Es un documento o una herramienta?
Puede entregarse como mapa navegable, registro estructurado o tablero, según el volumen y la forma de uso.
¿Incluye decisiones estratégicas y operativas?
Sí, pero se separan por nivel, frecuencia, reversibilidad y riesgo para evitar que todas sigan el mismo circuito.
¿Cómo se mantiene actualizado?
Cada dominio debe tener un responsable y una revisión cuando cambian estructura, políticas, sistemas o umbrales.
Otros entregables
El sistema operativo se diseña como un conjunto.
Siguiente paso
¿Qué decisiones existen hoy solo en la memoria del equipo?
Cuéntanos dónde se detiene la ejecución o se diluye la responsabilidad. Revisaremos el modelo operativo y definiremos el siguiente paso.
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